1. Avaliar evolução do projeto

• Avaliar com a equipe a evolução das tarefas, atualizando no projeto com as informações de completude das tarefas.
• Emitir relatório de acompanhamento das atividades no sistema de gerenciamento de tarefas.  
• Atalho para o relatório: https://handcom.attask-ondemand.com/attask/reportRunBegin.cmd?ID=4eb2e79500010c135d74e55b34027800
• Entrar no Attask,  ir no menu "Encontra", selecionar "Relatórios", no campo "Nome" digitar "Acompanhamento de Projeto", clicar em pesquisar, entrar no relatório de acompanhamento de projeto. No campo de data selecionar "Entre", inserir Data Inicial e Data Final, com as datas de Início da iteração e Final da iteração, inserir o nome do projeto no campo Projeto. Clicar em Executar Relatório.
• Solicitar ao Analista de Testes o Laudo de Teste e verificar o índice de bugs por requisito e por pessoa.

2. Comunicar a equipe o prazo das tarefas 

1. • O cronograma das atividades, prazos limites e sua conclusão devem ser comunicados a equipe na própria reunião ou através de ata, registrando que o cronograma está atualizado.

3. Atualizar a planilha de alocação de recursos e de estimativas

• A alocação de recursos deve ser atualizada na Planilha de Alocação encontrada na pasta versionada //PMO/Gerencia/Setores.
• Identificar os profissionais que tenham um índice de Bugs maior que 30% e que precisem de assistência (nesse caso, deve ser planejado que os requisitos mais complexos sejam verificados pelo Líder Técnico através de um Plano de Ação)
• As despesas devem ser relatadas na ferramenta Attask através da Guia Despesas do Projeto.
• Atualizar na planilha de estimativas do projeto, a coluna "H. Realizada" com o tempo gasto real para cada requisito atendido.

4. Monitorar Riscos

1. • Analisar os riscos relatados no projeto e avalia-lós, relatando qualquer inicidência identificada na ata de reunião.

5. Planejar ações corretivas (Plano de Ação) caso seja identificado algum desvio acima de 10% em custo, alocação, prazo ou escopo.

1. • Identificar as ações necessárias para a correção junto a equipe.
   • Registrar no Attask em Subtarefas de Ações Corretivas do Projeto com responsáveis e prazo.

6. Relatar o Acompanhamento através do Relatório de Acompanhamento do projeto ou Ata de reunião. 

1. Caso haja outras iterações, planejar as atividades da próxima iteração:
2. Verificar as tarefas da última iteração, identificando os problemas ocorridos e registrando na Ata.
3. Replanejar as tarefas em atraso no Attask.
4. Entrar no Attask, criar as tarefas da iteração para a equipe (planejar todos os requisitos que deverão estar prontos ao final da iteração e discutir prazos com a equipe)
5. Planejar todas as atividades do Analista de Teste para a iteração.
6. Planejar as atividades para atualização de documentos do projeto.
7. Planejar detalhamento da arquitetura do sistema caso necessário.
8. Planejar detalhamento dos requisitos caso necessário.
9. A equipe deve informar o não entendimento caso aconteça.
10. Planejar as atividades de gerência.
11. Analisar resultados dos indicadores resultantes da medição e criar os Planos de Ação necessários para solução dos problemas encontrados.
12. Equipe deve priorizar as tarefas no Attask, e selecionar a data prevista para término, conforme exemplo abaixo.